媒体报道

 

乘风破浪领航人
——记洛阳金达石化有限公司董事长、总经理王进才
———洛阳日报3月27日第3版
2007年3月 28日是一个特殊的日子,这一天,洛阳金达石化有限责任公司从母体企业“脱离”出来,改制成为一家股份制企业。改制不仅仅是一种体制的变更,更深层次的是企业要独立地走向市场,在激?#19994;?#24066;场竞争中搏击前行。面对这种“脱胎换骨”的变化,干部职工想得最多的是公司如何生存?公司的路在何方?而作为董事长、总经理的王进才则早已在心中开始谋划公司的发展,并以运筹帷幄之势提出了公司的发展目标。职工们还清晰地记得他在公司改制动员会掷地有声的?#19981;埃?/span>“公司改制工作的完成,对金达全体员工而言,是挑战也是机遇,是新征程的开始。作为一届负责任的领导班子,我们深感使命的光荣,责任的重大。我们?#27426;?#19981;辜负组织的信任和员工的期盼,?#27426;?#20250;认真履行岗位职责,勤奋学习,勤勉工作,团结带领公司全体员工,变压力为动力,坚持与时俱进,开拓创新,以产业结构调整为主线,以项目建设为途径,用3-5年时间打造一个新金达,以辉煌的业绩来回报股东,奉献社会。”王进才是这样说的,更是这样做的。几年来,在王进才总经理的带领下,经过公司全体员工的共同努力,金达公司发生?#21496;?#22823;的变化。公司现有下属企业10多个,分别是:特种油品厂、塑料厂、化工厂、印刷厂、润滑油公司、防清公司、物资经销分公司、包装材料公司、铁路运输劳务、洛阳炼化拉膜有限公司等;现有员工700多名;现有资产总额15091万元。特别是2008年公司完成产值49305.76万元,实?#25527;?#28070;总额1343.72万元。圆满完成了洛阳分公司下达的年度计划指标。缴纳税金1924.74万元。2008年底公司资产总额由改制前(2006年)的不足7000万元增?#26009;?#22312;的15091.18万元,增长了125.71%。公司的经济实力进一步增强,步入了稳步健康发展的轨道。公司被洛阳石化评为“2008年度多种经营管理红旗”单位;被吉利区委、区政府授予“2008年度工业项目建设工作先进单位”和“2008年度纳税先进企业”。
创新思路谋求科学发展
金达公司的前身是洛阳石化总厂劳动服务公司,是为安置母体职工家属子女就业而创办的集体企业。由于历史的原因,厂办集体企业存在许多弊端与先天不足:人员构成复杂,文化层次低,女同志多,以劳务服务为主,设备陈旧落后,生产工作条件简陋,产品技术含?#24247;停?#32570;乏市场竞争力等。公司改制后,能否自立生存,?#20013;?#26377;效发展,员工队伍能否保持整体稳定,是公司新一届领导班子面临的严峻考验。
作为领航人,王进才深知自己肩?#31995;?#25285;子有多重。他和经营班子一道,从?#23548;?#20986;发,认真分析面临的困难和形势,开拓创新,转变观念,决定实行行业结构的深度调整,逐渐淡出利润小、竞争力弱的行业,转向发展高附加值、高科技含量的石化产品,?#27426;?#22521;植公司新的经济增长点,以增强公司的经济实力和抵御市场风浪的能力。在洛阳石化各级领导的大力支持下,?#21171;?#27931;阳石化的资?#20174;?#21183;,围绕石化产品的?#30001;?#21518;加工,2005年,投资6000多万元建成了特油装置;2006年,对特油一期进行了扩规改造,加工能力由原来的3万吨/年达到5万吨/年。2006年,公司主营业务收入首破2亿元大关,达到2.6亿元,创公司1984年成立以来的最高记录。从2007年下半年开始筹划特油二期项目建设。经过一年多的不懈努力,2008年12月特油二期项目建成投产,新形成5万吨/年的加工能力,使特种油品厂的处理量达到了10万吨/年。增加了产品品种,增强了市场竞争力。金达公司的环保型特种溶剂油生产技术开发,获洛阳市科学技术一等奖。填补了河南省特种溶剂油的空白。
王进才总经理深知,当今时代,科学技术日新月异,变是唯一不变的真理,适应变化才是永远成功的关键。为了谋求公司长远发展,使公司永远立于不败之地,他组织制定了公司今后的发展规划,使干部职工对美好明天充满了期盼,起到了振奋精神、鼓舞?#20998;尽?#22362;定信心、共谋发展的作用。
企业要发展,必须有人才做保证,人才是保证企业可?#20013;?#21457;展的重要因素,培养和造就大批高素质、具有创新精神的科技人才,直接关系到企业未来的命运。为了适应公司的发展,王进才明确提出“靠项目吸引人,靠项目培养人”的思路。几年来,根据公司发展需要,?#32676;?#35843;入引进管理人员、技术骨干、大学生40多名。为公司的?#20013;?#26377;效发展提供了智力支持和人才保障。在引进人才的同时,还注重职工的培训工作,努力提高职工的整体素质,几年来公司开展各种培训?#20064;?#26399;,培训员工上千人次,使每名员工都能通过培训这一?#25945;?#36798;?#25945;?#39640;素质的目的。
让发展成果惠及员工
发展依靠职工,发展为了职工,发展的成果由职工共享。近几年,是金达公司发展最快的时期,也是员工收入增长最快、得到实惠最多的时期。2008年公司正式员工的收入比2007年增加300.49万元,同比增长19.87%。他们参照洛阳分公司的相关规定,为公司全体在职正式员工增加了岗位附助工资?#35805;?#29031;统一的标准为全体在职正式员工建立了企业补充养老保险和住房公积金;公司注重?#27426;?#25913;善职工的生活与工作条件,提高职工的生活质量。给全体在职正式员工和退休集体工发放了体检?#20445;?#29305;殊岗位员工?#22242;?#32844;工进行了健康体检。在开展“打造两张名片”活动中,公司投资数十万元,改善了公司下属单位的工作环境和厂容厂貌,提升了公司的企业形象,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
去年,公司认真贯彻落实洛阳石化党委的部署和要求,在全公司开展了“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”和“抓源头,促清廉”主题教育活动,活动中,王进才总经理和经营班子成员一道深入基层调研,倾听职工的建议和心声,并切实为职工办实事,进一步密切了党群干群关系,充分调动了员工的创造性、积极性和工作热情,推动了企?#20826;中?#26377;效和谐发展。认真落实领导人员联系基层制度,开展了领导人员与困难职工“结对子”帮扶工作,有21户困难职工家庭得到帮扶。 
注重管理创新提升企业发展的软实力
发展创新,努力构建和谐企业,就必须严?#25913;?#37096;管理。
安全生产是发展的基础和前提,也是事关职工生命财产安全的头等大事。王进才认真履行岗位职责,扎扎实实抓好安全生产。他坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综?#29616;?#29702;”的安全生产方针,强化安全教育,增强员工安全意识。认真贯彻落实各级领导的安全生产责任制,严格落实《安全生产禁令》和各项规章制度,从源头?#29486;?#27714;实现“人”的本质安全。加强设备管理和控制,落实隐患排查治理,努力提高“物”的本质安全。几年来,金达公司实现了安全生产“三个重大事故”为零的目标。
他高度重视节能减排工作,积极推进安全生产、清洁生产,加强环境保护和治理。金达公司特种油品厂被洛阳分公司授予“节能减排先进单位”。
他注重制度建设,?#27426;?#25552;高企业管理水?#20581;?/span>根据形势的变化和公司建设发展的需要,2008年公司抽调10多名同志,集体办公,集中精力,对公司现有的规章制度进行了系统梳理。在此基础上,修订完善规章制度80多项,建立内控制度30多项,为公司管理工作上台阶奠定了坚实基础。
他高度重视质量管理工作。坚持开展?#32771;径?#19968;次的质量检查和“质量管理流动红旗”单位评比活动,增强了全员的质量意识,促进了产品质量和服务水准的提高。按照ISO9001:2000的要求,开展质量管理体系内部审核,以顾客为关注焦点,?#26376;?#36275;市场需求和顾客要求为目标组织生产经营活动,坚持?#20013;?#25913;进,提高了产品?#32454;?#29575;和顾客满意度。2008年底,金达公司顺利通过了一年?#27426;?#30340;质量管理体系外部审核。
牢记企业的政治责任和社会责任
自觉承担企业的社会责任,按照洛阳石化与吉利区政府的要求,克服生产经营和管理中的困难,积极做好协解职工和“零就业家庭”人员的就业安置工作。近两年,?#32676;?次为协解人员提供工作岗位,相继安置39名协解职工与“零就业家庭”人员就业?#35805;?#32622;9名洛阳石化职工残疾子女就业。300多名农民工及其他人员提供了工作岗位,为?#33322;?#21513;利区的就业压力做出了积极贡献。
从加快盘活现有资产,促进“大洛阳石化”稳定发展的大局出发,收购了洛阳资产分公司所占73.42%的洛阳石化8000吨/年拉膜厂的资产。为促其尽快?#25351;?#29983;产,做了大量扎实过细的协调与善后工作。
2008年5月12日四川汶川大地震发生后,王进才积极响应洛阳石化党委号召,率先垂范,?#32676;?#25424;款500元,缴纳特殊党费1300元。并认真组织了公司捐款活动。广大干部职工积极响应,慷慨解囊,?#36745;?#25424;款。第一次参加捐款达673人,共59,390元;第二次109名党员缴纳“特殊党费”17,160元。
2008年,面对非同寻常的安全稳定压力,他高度重视稳定工作。认真落实各级领导的维稳责任,动员一切可以动员的力量,采取一切可以采取的措施,开展主动、深入、细致的工作,力求把矛盾化解在基层,问题解决在萌芽状态,确保了特殊时期企业安全稳定和员工队伍的稳定,得到了洛阳分公司领导和地方政府的肯定。他高度重视群众来信来访工作,坚持亲自接待来访职工群众,化解矛盾,疏?#35760;?#32490;,稳定队伍,构建和谐企业。 

几年来金达公司发生?#21496;?#22823;变化,并实现了跨越式发展,这与王进才总经理的扎实工作、卓?#28966;?#29486;密不可分。工作中,王进才能够充分发挥班子成员的作用,做到大事相商,民主决策,共同为公司的?#20013;?#26377;效发展出谋划策。他具有很强的大局意识,注重上下左右关系的协调,做到内方外圆,为企业的健康发展营造了?#24049;?#30340;内外部环境他几年如一日,坚持每天提前20--30?#31181;?#21040;岗,星期天、节假日很少休息。他舍小家,顾大家从来没有因为家务事耽误过工作,用自己的?#23548;?#34892;动?#25925;?#20102;“?#39029;?#20225;业”的深刻内涵。他讲党性、重品行、做表率,严于律己,清正廉洁,受到了广大职工的赞誉和好评。2004年、2005年、2007年3次被洛阳石化总厂党委授予“优秀共产党员”光荣称号;2006年被洛阳石化总厂党委授予“优秀党务工作者”光荣称号;2008年“5.1”前夕,荣获洛阳市五一劳动奖?#38534;?/span>



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